Oportunismo o estrategia

Samsung, GE o IKEA. Todos son líderes de referencia en sus industrias pero el modo en el que conquistan sus mercados es radicalmente distinto. ¿O no?, ¿Basan su éxito en entender las necesidades del mercado y en desplegar un modelo sostenible que cubra esas necesidades o reaccionan rápido y con éxito ante las variables demandas de los consumidores? ¿O, realmente, se trata de la combinación de uno y otro y estamos ante una nueva era, la del “oportunismo estratégico? De un modo o de otro, está claro que estamos ante una auténtica transformación en los modelos de hacer negocio, incluso para los líderes.

 

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